Rotinas, roteiros e ferramentas prontas para você parar de ser o gargalo da sua empresa e começar a liderar. Começando nas próximas 24 horas.
Isso não é falta de competência. É sinal de que a empresa cresceu e você continua sentado na mesma cadeira de quando ela era pequena.
O manual começa organizando quem pensa o quê, quem decide o quê e quem faz o quê. É assim que você para de exigir do time o que não cabe a ele, e para de fazer o que não cabe a você.
Você e os sócios. Posicionamento, preço, investimentos e quem lidera cada área.
Gerentes e líderes. Metas da área, processos, escalas e prioridades da equipe.
A equipe. A execução da tarefa, dentro do padrão combinado.
“Delegar não é perder o controle. É trocar de controle: você para de controlar cada tarefa e passa a controlar o critério.”
Cada capítulo tem um “por quê” curto, a ferramenta pronta e “Como aplicar amanhã”: 3 passos, com o tempo de cada um.
Estratégico, tático e operacional. O Mapa de Níveis da sua empresa.
A agenda em 4 blocos e a semana-modelo para copiar.
Pauta, regras do condutor e modelo de ata.
Roteiro com 10 perguntas e o que fazer com as respostas.
Script de delegação, Matriz de decisões e o caminho da delegação.
Frases prontas para acompanhar, destravar e cobrar prazo.
O método SCIP e roteiros para baixo desempenho, mudança de função e desligamento.
Os 10 indicadores que importam, com o que fazer quando ficam vermelhos.
O checklist para transformar números em decisão.
O checklist antes de abrir unidade, contratar gerente, subir preço ou investir.
No máximo 3 prioridades, e do que você vai abrir mão.
Meta do mês, mudança, reconhecimento, sócio e má notícia.
Check-in diário, quadro da semana, pedido de tarefa, ronda e calendário de rituais.
Não adianta só o dono mudar: se a liderança não entende o novo jeito de trabalhar, tudo volta para a sua mesa em poucas semanas. O caderno transforma o manual em 8 encontros de 60 minutos com o seu time.
Cada encontro tem roteiro minuto a minuto, frases prontas para quem conduz, exercícios para cada líder preencher e combinados no final. É só imprimir uma cópia por líder.
Advisor de Negócios formada pelo Advisors Instituto. O meu trabalho é sentar ao lado do dono e olhar a empresa inteira: posicionamento, margem, canais de venda, experiência do cliente e, principalmente, a forma como o dono lidera.
Escrevi este manual com as ferramentas que eu mais uso quando entro numa empresa: as que organizam a cadeira do dono antes de qualquer outra coisa. Ele é direto de propósito. Você abre, aplica e sente a diferença na semana.
Garantia de 7 dias. Se o manual não fizer sentido para você, peça o reembolso em até 7 dias após a compra e devolvemos 100% do valor, sem perguntas.
Logo após a confirmação do pagamento, você recebe por e-mail o acesso ao Manual e ao Caderno de Exercícios, em PDF. No Pix, a confirmação costuma ser imediata.
Não. Não tem aula para assistir nem teoria longa. É um manual para abrir e aplicar: cada capítulo tem a ferramenta pronta e 3 passos para aplicar amanhã.
Serve para empresas com equipe, de qualquer segmento: comércio, serviços, clínicas, restaurantes, indústria. As ferramentas tratam de liderança, rotina, decisões e números, que são parecidos em qualquer negócio. As metas do Painel do Dono você ajusta para a sua realidade.
O Plano das primeiras 24 horas leva cerca de 2 horas no total. Depois, cada ferramenta leva de 1 a 30 minutos. A sugestão é avançar um capítulo por semana.
Serve. O manual organiza primeiro a sua cadeira: agenda, delegação, números e decisões. O Caderno de Exercícios fica pronto para quando você tiver as primeiras pessoas em posição de liderança.
Pode e deve. O Caderno de Exercícios foi feito para imprimir uma cópia por líder e preencher à mão.
Você tem 7 dias de garantia. Peça o reembolso dentro desse prazo e devolvemos 100% do valor.
Existe. O manual organiza o dono. Para olhar a empresa inteira, eu tenho o Advisory 360. O primeiro passo é o Diagnóstico 360, gratuito e com resultado na hora.
